Oméga Transitions

Nous accompagnons vos changements

55 avenue Marceau, 75116 Paris

+33 (0) 9 62 62 03 39

Nos services

Oméga Transitions accompagne les entreprises dans la conduite du changement, avec deux activités principales :

  • Des interventions de management de transition
  • La gestion clé en main de projets transversaux

En complément de ces activités, elle propose des prestations d’audit et de conseil, ainsi que des formations à la conduite du changement.

Interventions de management de transition

Oméga Transitions peut intervenir dans tous les secteurs économiques, pour des PME, des grandes entreprises et des groupes, dans de nombreuses situations de transition :

  • Développements
  • Innovation, nouveaux canaux de distribution, ouverture à l’international, création de filiales, acquisitions, prises de participations, joint-ventures.
  • Évolutions de l’organisation
  • Changement des processus, accroissement des performances, amélioration du contrôle, fusions, introduction de nouvelles technologies informatiques ou robotiques.
  • Restructurations
  • Réductions de coûts, concentration sur le cœur de métier, délocalisations, externalisations, cessions de filiales, réductions d’effectifs, fermetures, recomposition du capital, renégociation de la dette, procédures de redressement.
  • Gestion de crises
  • Défaut sur un produit, accident, perturbation informatique, annonce d’une perte financière, problème boursier, mouvement social.
  • Management relais
  • Remplacement d’un dirigeant ou d’un responsable-clé au sein de l’organisation.

Après échange avec les responsables de l’entreprise sur les objectifs et le planning de la mission, Oméga Transitions recherche des managers de transition répondant précisément aux besoins, réalise les entretiens et vérifie les références, puis conseille l’entreprise en vue du choix final.

Elle assure le suivi de la mission dans la cadre d’une relation tripartite régulière avec l'entreprise et le manager de transition.

Gestion clé en main de projets transversaux

Oméga Transitions propose un service clé en main, dans le cadre duquel elle peut prendre, le cas échéant, la responsabilité complète du projet :

  • Participation à la définition du projet
  • Contribution à la stratégie et à sa déclinaison opérationnelle.
  • Choix des salariés participant au projet
  • Sélection des salariés de l’entreprise qui vont participer au projet, compte tenu de leurs savoir-faire et de leurs charges de travail.
  • Recherche des managers de transition, si nécessaire
  • Couverture des besoins en savoir-faire manquants et remplacement de salariés affectés au projet.
  • Intégration d’experts
  • Si cela est utile, intégration de professionnels libéraux (experts-comptables, avocats, conseils spécialisés), travaillant déjà pour l’entreprise ou figurant parmi les partenaires experts d’Oméga Transitions.
  • Constitution de l’équipe pluridisciplinaire en charge du projet
  • Elle rassemble les salariés sélectionnés dans les différents services, les managers de transition si nécessaire et les professionnels libéraux en cas de besoin.
  • Sélection d’un manager de transition pour diriger le projet
  • Un directeur de projet de haut niveau, qui rendra compte au comité de direction de l‘entreprise et sera capable d’assurer la communication appropriée, interne, voire externe.

Oméga Transitions participe aux réunions de direction du projet et à la partie relative au projet dans les comités de direction de l’entreprise.

Les managers de transition

Pour Oméga Transitions, les managers de transition sont au cœur des besoins actuels des entreprises, dans l’accompagnement du changement :

  • Ce sont des cadres à fort potentiel
  • Leur sélection relève d’une méthodologie rigoureuse

Dans les missions classiques, comme dans les projets transversaux, leur contribution est devenue incontournable.

Des cadres à fort potentiel

  • Profils complets
  • Ils ont une pratique courante des missions temporaires, une solide expérience des entreprises, des connaissances parfaitement à jour et des compétences opérationnelles sans faille dans leur métier. A leur forte capacité managériale s’ajoute la résistance au stress et l’aptitude à s’intégrer rapidement.
  • Cadres très expérimentés ou séniors, voire plus jeunes dans certains cas
  • Ce sont des cadres très expérimentés, qui ont en général entre 45 et 55 ans, ou des cadres séniors, de plus de 55 ans, mais aussi certains cadres plus jeunes, de moins de 45 ans. Ces cadres plus jeunes, qui ont souvent déjà une excellente expérience, ont une vision novatrice. De plus, pour des raisons sociétales, beaucoup d’entre eux sont aujourd’hui motivés par une vie professionnelle indépendante, bâtie sur une succession de missions.
  • Secteurs et fonctions
  • Ils ont exercé leur métier dans de nombreux secteurs de l’industrie, du commerce et des services et dans de nombreuses fonctions : direction générale, marketing, commercial, achats, production, logistique, informatique, services généraux, finance, juridique, ressources humaines.
  • Délégations et mandats
  • Ils ont l’habitude de recevoir des délégations de responsabilités, sous réserve de la forme juridique de leur intervention. Dans certains cas il est possible de leur confier des mandats sociaux.
  • Orientation à l’international
  • Beaucoup d’entre eux parlent couramment des langues étrangères. Certains ont déjà travaillé à l’international et ont résidé dans des pays étrangers dont ils connaissent la culture.

Une méthodologie rigoureuse

  • Critères de recherche
  • L’ensemble des critères auxquels doit répondre la personne recherchée doit être respecté avec précision. En aucun cas la notion d’urgence ne doit conduire à déroger à ce principe.
  • Outils de base : le réseau, les fichiers
  • Comme tous les acteurs du marché, Oméga Transition utilise son réseau relationnel, exploite son propre fichier de managers de transition et peut être amenée à faire des sélections dans des bases de cv.
  • Outils d’optimisation des recherches : le big data
  • Pour optimiser les recherches, Oméga Transition dispose, en plus, d’outils informatiques puissants permettant d’agréger et d’analyser, via internet, un ensemble très important de données (le big data). Elle peut ainsi réaliser le sourcing de manière particulièrement rapide et efficace.
  • Présentation des managers de transition
  • Après leur identification, les entretiens et la vérification des références, les finalistes sont présentés à l’entreprise. Oméga Transitions tient à ce que cette présentation se fasse dans ses locaux, en une seule fois pour tous les candidats, reçus successivement, et en présence de celui de ses consultants qui est responsable de l’opération. Cela évite la dispersion des rendez-vous, permet un regard sur la relation qui s’établit entre l’entreprise et le manager de transition, et favorise la convergence vers le choix final.
  • Information en retour aux candidats non retenus
  • Au même titre que la confidentialité, cette information en retour est une obligation déontologique. Elle permet aux candidats de progresser et à l’entreprise de les remercier pour leur participation. Ce comportement valorise les images de l’entreprise et d’Oméga Transitions, qui sont liées dans la recherche.

Les fondements

Le cabinet Oméga Transitions a été fondé par Olivier Spire, Ingénieur des Mines et Docteur en Gestion, entrepreneur et chef d’entreprise depuis 40 ans.

Olivier Spire a une expérience vécue, dans le cadre de ses entreprises, de nombreuses situations de transition, ainsi que de projets transversaux, dans des contextes de fort développement ou de gestion de problèmes complexes.

Il a créé et développé, de 1996 à 2011, les cabinets de recrutement et de management de transition Hommes & Missions, QuinCadres et ProCadres International, et il a été le pionnier en France des missions pour les cadres séniors. Il a piloté, dans ces cabinets, des milliers d’opérations réussies de management de transition.

Il a rassemblé autour de lui des professionnels chevronnés et des partenaires experts de grande renommée.

Cette équipe s’attache à accompagner les entreprises confrontées au changement, avec des objectifs de résultat et la fourniture d’un service d’excellence.

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